革新用人机制朝柴焕发生机wwwjxcn吻角瓦

革新用人机制，朝柴焕发生机(

商道即人道，企业的崩溃大多是从人心涣散开始的，而企业的常青最终来自人心的凝聚。　　——卓越读书会　　“人好了，世界就好了”，这是一个耳熟能详的故事，也是一个颠扑不破的真理。套用过来，“人好了，朝柴就好了”，东风朝柴公司董事长范仲始终强调：人才战略是公司战略的核心，公司发展战略、产品战略、质量战略、成本战略都要靠人才战略来保证。　　2011年11月23日，东风朝柴公司战略改制重组取得重大成功，从原来100%国有控股转变成股权多元化的新体制。“新体制、新机制、新动力、新篇章”。改制后的新朝柴大胆革新，正在逐步建立起科学、高效、公平的用人机制，最大限度地激发每个人的潜能，克服汽车市场整体低迷、产销量大幅下滑等诸多困难和挑战，在实现元年目标的艰难战役中取得了优异的成绩，企业正焕发出勃勃生机和活力。　　用人机制市场化了　　9月27~28日，在各专业厂的会议室里，172名基层员工参加了朝柴公司班组长公开竞聘。经过笔试、面试两个环节，知识、经验、技能、行为四项要素综合评价后，共有99名班组长竞聘上岗。　　这是朝柴为规范班组管理、提升班组长素质和管理能力而实施的一项新举措，更是朝柴用人机制市场化的积极实践和成功应用。　　2012年初，朝柴动力公司元年，董事长范仲提出“新体制、新机制、新动力、新篇章”，其中说到“新机制”，范仲特别强调指出，“最重要的是用人机制，如果机制不变，尤其是用人机制不转换，企业就不会焕发出生机和活力。”为建立岗位、能力、业绩、薪酬互为一体的市场化的人力资源体系，公司聘请东风公司和倍智公司咨询指导，进行了以岗位体系、能力体系、绩效管理体系、薪酬体系为一体的人力资源四大体系重构。　　自4月末启动以来，该公司首先本着提升管理效率、避免职责重复的原则，对组织机构和部门职能进行了大幅调整，职能处室由18个精简到10个，达到主线清晰、机构精干。随后对16个部门分步启动了岗位调整和人员优化工作，人员由3400人精简到2300多人，建立了公开竞聘、择优上岗的动态用人机制。在实际调整中，根据业绩线工作流程设计岗位，根据工作充实度设计岗位编制，同时充分考虑各类员工发展通道，为建立科学的为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬体系奠定了基础。　　5月24日，朝柴薪酬与绩效体系咨询项目正式启动。经过项目组成员及相关人员近5个月的辛勤工作，10月19日四季度绩效薪酬项目试运行启动，标志着公司以能力竞争上岗、以业绩定薪酬、凭贡献大小定收入的市场化的人力资源体系已经搭建。　　员工士气提振了　　2012年是新朝柴改制元年，随着新体制、新机制的逐渐建立，机构、岗位和人员的逐步优化调整，员工在思想观念上难免会出现一些模糊认识和错误想法，员工队伍中出现了一些杂音。在新公司进行变革的关键时期，如何统一全员思想、提振士气？　　4月下旬，朝柴公司党委采取调查问卷的形式，在全公司范围内进行了一次员工思想动态调查，经过统计、分析和调研，充分了解了员工思想和行为中存在的一些问题。针对公司实际和这些问题，在范仲董事长的提议和倡导下，转变观念、统一思想、提振士气、增强凝聚力的一系列活动陆续展开。　　5月份，范仲经过深思熟虑，并经过几次研讨，正式提出了新公司12字核心价值观“诚信、勤奋、和谐、学习、创新、卓越”，以此树立积极向上、干劲十足、勤俭廉洁、坦诚和谐、追求卓越的企业风气。通过广泛宣传，12字核心价值观如今已深入人心。　　劳动纪律是企业各项工作的基础。改制后，朝柴在劳动纪律方面加大了管理力度，出台了许多措施，如统一着装、刷卡考勤等等，但在执行中还存在着一些问题。6~7月，朝柴公司党委集中组织开展了加强劳动纪律大讨论活动，使广大员工充分认识到了加强劳动纪律的重要性，逐步养成了遵章守纪的良好习惯，工作作风也发生了巨大变化。　　8月份，朝柴集中开展了转变思想大讨论。在大讨论中，范仲提出了“三个统一”的思想，即各级领导干部要通过抓班子带队伍，把全员的思想和观念统一到朝柴发展的大局上来，统一到践行朝柴核心价值观的焦点上来，统一到以精益管理思想促进朝柴发展的基本战略上来，成为全员思想和行动纲领。同时针对公司内部存在的各种与新体制、新机制不相适应的思想倾向，将其不正确思想的表现、来源及其纠正的方法进行归纳整理，形成转变思想大讨论决议。在此基础上，提炼出领导干部行为规范、员工行为规范，以歌曲和快板书的形式每天在广播中重复播放，以此引导广大干部员工适应新体制、建立新机制，达成思想上的“三个统一”。　　为畅通上下沟通渠道，真实倾听员工的声音，朝柴开通了董事长信箱，对于来信中员工反应的问题，公司领导都非常重视。9月份针对有的员工反映的工资收入问题，公司领导责成相关部门充分调研，拟写了《关于公司员工工资结构和工资水平问题致“走向未来”、“chenlianyuan”等员工的一封信》，对相关问题进行了解释和说明。通过对《一封信》的层层学习和讨论，增进了员工对公司工资结构的了解和对工资福利的认可，员工对企业的认同感再次增强。　　文化搭台，活动聚力。6月份，朝柴整合成立8个专业文体协会，搭建了强健体魄、促进交流、凝心聚力的重要平台。7~8月，朝柴重点抓好工前操和班前会，工会适时举办了第九套广播体操汇操比赛，工前操和班前会质量有了明显提高。9~10月份，朝柴在辽河石油职业技术学院训练基地先后举办了2期科级以上干部和1期班组长拓展训练，范仲董事长两期亲临拓训基地，并与大家一起参加拓展训练，分享体会。在训练中，各级干部磨练了意志、激发了潜能、提升了士气，同时也熔炼了团队，塑造了共赢思维和阳光心态。拓训回来后，各基层班组纷纷提炼了班训、班歌，在班前会上进行文化展示等，班组士气和凝聚力空前提升。　　企业管理提升了　　范仲总是强调：“广大员工是企业发展的根本动力，企业一方面要紧紧依靠广大员工，另一方面要为广大员工谋福利，创造更多的利益。”　　改制时期，朝柴在非常困难的情况下拿出钱，为员工发放补偿金，兑现了对员工的承诺；虽然改制为民营资本控股企业，却仍然保留了很高的福利待遇，尤其是住房公积金达到了12%；今年1~11月在宏观形势不景气、公司产销量降低的情况下，员工人均收入却同比增长了2365元；关注员工个人成长和职业发展，成立朝柴动力学院，组织开展各种培训，同时拿出大笔奖励资金，鼓励员工改善创新；对关乎员工身心健康的工作环境、就餐、洗澡等问题高度重视，责成相关部门和人员快速解决，使员工依然体会着朝柴大家庭的温暖和幸福。　　知足惜福，知恩图报。心怀感恩、焕发活力的员工队伍必然会迸发出促进企业发展的强大动力。改制一年来，朝柴聘请专家团队进行咨询和指导，在采购管理、质量管理、成本管控、精益管理推进等方面下足了力气，其良好的效果正在逐步显现：系统地引入先进的战略采购管理思想，大幅降低了采购成本，为公司整体经济效益提升做出了贡献；精益管理项目全面启动，现场5S、标准作业、改善创新稳步开展，精益管理这场“只能成功不能失败”的决战战役在领导高度重视、全员积极参与的氛围下正在扎实推进；以质量提升为中心，开展“抓质量在行动”宣传活动，公司掀起全员抓质量的高潮，全员参与，坚定不移地贯彻执行“三现”、“三检”、“三不”，零公里故障率下降了50%，质量水平有较大提升；成本管控工作取得了巨大进步，经济效益一个月比一个月好，亏损额同比大幅减少，实现了新朝柴改制元年的良好开局。　　“人好了，朝柴就好了”。相信，有了这样一套以岗位、能力、业绩互为一体的绩效薪酬激励体系为主体的用人机制，有了这样一支不畏艰难、勇于攻坚、奋勇拼搏、敬业忠诚的优秀队伍，一定会产生建设朝柴的新的强大动力，从而谱写朝柴健康持续发展的新篇章。（史国荣 记者胡启林）

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