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另辟蹊径 诺基亚是涅槃还是重回二流设备制造商？

依稀记得，诺基亚在卖身微软时，时任诺基亚CEO史蒂芬表示， 我知道我们并没有做错什么，我们一直很努力，但很遗憾，我们输了 。而当史蒂芬的话音刚落，在场的诺基亚高管们潸然泪下。或许当时诺基亚确实没做错什么，只是市场和消费者再也受不了诺基亚的固执和 无味 。

百年老店诺基亚毋庸置疑是一家伟大的企业，在功能机时代，其以绝对的霸主地位统治着当时的市场，多款销量都创下了当时的记录。数据显示，2005年上市的诺基亚1110，销售约2亿5千万部，诺基亚5230，销售约1亿5千万部。在这些数字的背后，不仅记录了诺基亚的辉煌，同时也记录了快速发展的市场背后的残酷局面。

诺基亚的兴与落

都说好汉不提当年勇，但是对于诺基亚来说，其近几年的 沉默 ，导致人们似乎都已经忘记了其存在。同时，在缤纷林立的市场，青年人群已经成为消费的主力军，提起诺基亚，似乎也只是印象中的概念。

来到二十一世纪的第二个十年，市场迎来智能化的快速升级，三星和苹果等品牌都顺势得到了快速的成长，只是作为当时的巨头，诺基亚并没有抓住机遇，一再的顽固和不讨好市场导致其不进反退。

2008年，Android和iPhone受到了人们的广泛追捧，反观诺基亚，其一直坚持的塞班系统不仅没有为其带来其想要的结果，反倒使其失去连续15年市场份额第一的宝座。来到2011年，诺基亚更是遭到了进一步的打击。当市场上的品牌都在使用android系统时，诺基亚骨子里的傲娇使得其反其道行之，与微软达成全球战略联盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。而就在那一年，诺基亚在全球市场的份额从2010年的33%降到了14%。同时，就连自己的主战场芬兰也遭遇了沉痛的打击，市场份额从76%下降到31%。回想起那段时光，可能诺基亚做的唯一一件对的事情便是放弃了塞班系统。

两年的垂死挣扎之后，诺基亚离曾经的霸主地位渐行渐远，最终在2013年9月3日上午宣布，以约71.7亿美元将诺基亚业务以及大批专利组合出售给微软。

卖身后的诺基亚正沦落为虽然国家对新能源补贴开始退坡一个二流电器公司

根据诺基亚与微软的协议内容显示，诺基亚将继续拥有和保留诺基亚品牌，微软方面则获得10年授权。同时，根据交易条款，在2015年12月31日之前，诺基亚被禁止在自家移动通讯设备上使用诺基亚品牌。

传动安稳而在将业务出售给微软之后，诺基亚还剩下通信基础设备、Here 地图和通信专利授权服务三大业务。对于当时的诺基亚来说，亟需要做的事甩掉包袱，集中财力寻找新的业务。三年的时间内，诺基亚以当时三分之一的收购价格卖掉了Here地图，尝试了平板电中继器脑，虚拟现实实景摄像机和智能手表领域。只是，这一系列的尝试并未给诺基亚带来多大的起色。

对于大部分人来说，提到诺基亚可能只会想到诺基亚，而不知道，作为百年老企业的诺基亚曾经是一家 二流的欧洲电器公司 ，除了之外还涉及PC，电视和轮胎等产业，几乎什么都做，但也什么都做的一般，导致其在90年代中期游走在破产的边缘。而在奥利拉出任诺基亚CEO之后，除了和通信之外，卖掉了其他所有的业务，专攻市场，从而成就了其15年的霸主地位。

而就在诺基亚不断收购，拓展新业务时，有业内人士指出，诺基亚已经不再是大众曾经熟悉的那个巨头，其什么都想做，但是什么也都没做好，反而更像是当初八九十年代的二流电器公司。

诺基亚：暂时没有重返市场的打算

2014年11月，微软宣布 放弃 诺基亚品牌，此后关于诺基亚重新回归市场，做Android的传言就没有断过。不过，据了解，在卖身微软后，诺基亚全部的研发团队都去了微软，可以说诺基亚若要重新进军界，必须要重新找到一个靠谱的研发团队。

而就在诺基亚授权富智康推出平板电脑时，似乎在对外界宣布其即将回归市场，曾经的诺粉们也都重新燃起了热情，迎接 王者 的归来。

不过，近日诺基亚技术部门总裁拉姆齐 海达姆斯的一席话，算是给诺粉泼了一盆冷水，他在一次采访中表示， 公司希望通过收购成为数字健康领域的领导品牌，重塑诺基亚这一品牌的影响力，就像其之前在领域的地位。 而按照之前与微软达成的协议，Nokia可以在一定期限后重返市场，不过诺基亚方面表示目前并没有重返市场的打算。

另辟蹊径，放弃业务背后的那些无奈

为了成为数字健康的领导品牌，诺基亚在上周二斥巨资，花费1.7亿欧元（约合人民币12.5亿元），收购法国可穿戴设备公司Withings，这笔交易预计在今年年底就能完成。对此，诺基亚技术部门总裁拉姆齐表示，诺基亚希望打造数字健康市场的 全球领头羊 ，恢复诺基亚作锣刀为消费类品牌的荣耀。

诚然，对于诺基亚，大部分人都希望其能够重新进军市场，毕竟在当下的环境下，像诺基亚之前那样踏实做产品，注重品质的品牌太少了。而对于诺基亚产业结构优化升级使国内外市场对挤出机产品在精密化方面的要求不断提高来说，为了重回过去的品牌辉煌，也肯定想重新进军界，因为相比较其他产业，界打出名号的几率还比较大些，作为当下人们必不可少的必需消费品，成就了小米，魅族和oppo等多家品牌。只是，这次诺基亚没有莽然宣告回归，背后也有着诸多无奈和考虑。

一方面，当下市场已经远不是四五年前的局面，多家品牌的进入，加上市场的饱和，导致品牌之间的竞争愈加激烈。市场研究公司IDC发布全球第一季度智能出货量报告显示，今年第一季度全球智能总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下历年来最小同比增幅。

同时，数据还显示，仅在中国，一年就消失了一百多个品牌。就连当下的巨头之一的苹果，一季度销量也大幅下滑。作为没有技术团队，沉睡了三年的诺基亚，仅有当初的那点情怀要想依靠业务重回当初的辉煌，不确定太大。毕竟，现在的诺基亚走的每一步都需要谨慎，已经不容其再犯错。

另一方面，当下人们对健康越来越重视，智能硬件在健康领域的应用也更加的丰富，IDC预计2016年全球可穿戴设备出货量至1.10亿部，未来可穿戴智能设备将由人工智能变的更大强大。从这来看，诺基亚收购Withings，推出健康设备或许是其最好的选择之一，先做好周边硬件产品，为其未来一步步回归做铺垫。同时，上文数据也显示出未来可穿戴设备市场的优越前景，如果诺基亚能够在这一领域一直持续投入，或许其品牌形象将会有很大的提升。但是，前提一定是专注，左顾右盼往往会导致失去一切。

写在最后：

曾经的王者诺基亚，经历过八十年代的平庸，也度过了九十年代的落魄。现在的诺基亚，更像是曾经的轮回，借助数字健康新领域，能否打个翻身仗，还需要看其高层对公司未来的规划。对于一个创业公司来说，要做的是认真做好当下的事情，而不是画大饼，整天梦想着未来如何如何。对于诺基亚又何尝不是，纵使是百年企业，宝顶瓦摆正自己的位置，专注一个有前景的领域发展，不要瞻前顾后，油墨助剂纵使不会重登以前的高度，也不会活的太尴尬。